为什么欧美SaaS市值这么高？
一、刚需：文化从历史渊源来说：希腊文明注重循证（定义-模型-实验-统计-引据-公开辩论讨论）、罗马文明注重治理结构和制度建设（元老院）。所以从罗马帝国-东罗马帝国-神圣罗马帝国-美国新罗马帝国，一脉相承，使用管理科学工具和IT工具，和吃饭呼吸一样，没有什么需要不需要的说法。中国人喜欢问：这个有啥用？就跟问信佛有啥用一样。二、刚需：远程交易欧美因为自古地广人稀，造成了必须远程交易才划算。
SaaS
影响SaaS估值的核心指标是什么？
去年11月份有幸参与一家SaaS创业公司的融资事项，与多家投资机构的经理交流学习。当前市场SaaS产品投资者一直都在努力寻找有优势和差异化的SaaS产品项目，这种SaaS产品优势和差异化的依据通常由一些关键指标来确定。
2021年全球SaaS IPO不完整启示录
2022年开年对SaaS并不友好，二级市场杀跌其实从三个月前就开始了，以业内公认的BVP Nasdaq Emerging Cloud Index为参考，EMCloud指数在近三个月下跌了31.3%，跑输大盘。但是，这并不影响过去的2021年是SaaS IPO史上最成功的一年。
印度SaaS创业，千亿的蓝海市场
2020年的新冠疫情似乎没给Flock带来任何影响。当世界上大多数公司都在濒临破产和供大于求的困境中时，Flock连续三个季度的收入却增长了40%，用户的平均在线时间也大增60%。Flock负责产品“打入市场策略”
SaaS公司的溃败，如出一辙
本文来自微信公众号：ToBeSaaS（ID：gh_66062ec0961b），作者：戴珂，头图来自：unsplash一家SaaS公司经营不成功，有各种各样的原因。但看的多了，就会发现它们共同存在两个能力缺陷：获客能力和留存能力。这导致SaaS业务的成功很难。一、获客的业务原则在新业务的初期，获客效率低和成本高也属正常；但如果是效率越来越低、成本越来越高，那就不正常了。
一张海运单，撑起一个 80 亿美元 SaaS 独角兽
2021 年 3 月，一阵强风给世界上最繁忙的航运线之一苏伊士运河带来了不小的震荡。一艘 400 米长的货轮“长赐号”（Ever Given）被强风吹动，横贯 200 多米的河道，就地搁浅。欧亚非航运“咽喉”就此迎来 6 天的世纪大堵塞，几百艘船只进退两难。据估计，由于货物滞留无法正常交付的直接损失达每小时 4 亿美元。供应链、大宗商品价格、金融市场也都受到了不同程度的影响。
焦虑的中国SaaS，如何从根本上破局？
本文来自微信公众号：硅谷销售研究院（ID：WinningByDesign），作者：硅谷蓝图Patrick，头图来自：unsplash一、焦虑的中国SaaS开年一晃已经到了3月，虽然不时有些头部企业融资成功的消息，但是整个中国SaaS行业还是非常焦虑。最根本的焦虑，因为中国SaaS的退出渠道本身一直是个没有解决的问题。
2022年，如何创办一家成功的SaaS公司？
元旦这几天飞往南京，约见了几个SaaS创业的小伙伴。交流了一些SaaS创业的心得和体会，以及过去2021年的复盘。其中有一个即将步入SaaS创业的小伙伴提到这样一个问题：“如何在2022年创办一家成功的SaaS公司？”这是个非常有趣的话题，我稍微整理了下，把大家交流的话题拟定成SaaS创业的指导步骤。
存量用户时代，方兴未艾的客户服务SaaS
1849年，美国加州发现新金矿，无数淘金者涌入其间厮杀拼搏，只为一寸立锥之地。2020年，疫情停摆，私域、直播、数字化转型、全域营销……一切事关增长可能性的赛道上，各行各业如淘金客般充斥其中。礼失，而求诸野。企业们无法实现完全的自诊自治，让可以提供不同专业服务、功能的SaaS企业，成为市场黑洞，虹吸着资本、客户、用户等多端进入，一时在商业领域里存在感极强。
中外SaaS差在哪？
本文来自微信公众号：ToBeSaaS（ID：gh_66062ec0961b），作者：戴珂，原文标题：《中外SaaS差在哪？一个在做大产业规模，一个还在研究“赛道”》，头图来自：视觉中国一说到中外SaaS的差距，我认为首先是认知差距。对SaaS认知的偏差，致使国内SaaS从根儿上就跑偏了。结果就像我们今天看到的这样。
