没有企业转型，何来数字化转型
本文来自微信公众号：阿朱说 （ID：azhushuo），作者：吕建伟，头图来自：视觉中国我这几天又在反思数字化转型。你们说奇怪不奇怪：数字化转型的图书汗牛充栋，但是企业转型的理论图书很少。我在想一个问题：没有企业转型，何来数字化转型呢？所以我这几天又重新看两本十多年前就看过的书：《谁说大象不能跳舞》《与大象共舞》。
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HR永远当不了CEO？香奈儿说No
头图来自：视觉中国今年1月份，著名奢侈时尚品牌香奈儿（Chanel）在CEO岗位空缺六年后，空降了一名美女CEO——Leena Nair。翻一翻她的履历，她既没有奢侈品牌行业背景，也没有CEO职位经历，她竟然是一名HR！
焦虑的中国SaaS，如何从根本上破局？
本文来自微信公众号：硅谷销售研究院（ID：WinningByDesign），作者：硅谷蓝图Patrick，头图来自：unsplash一、焦虑的中国SaaS开年一晃已经到了3月，虽然不时有些头部企业融资成功的消息，但是整个中国SaaS行业还是非常焦虑。最根本的焦虑，因为中国SaaS的退出渠道本身一直是个没有解决的问题。
优秀员工跳槽怎么办？
本文来自微信公众号：刘润（ID：runliu-pub），作者：刘润，题图来自：视觉中国有同学问我一个问题，栽培多年的优秀员工，跳槽去同行企业，作为领导该咋办？我说，祝福、感谢、反思、调整。什么意思呢？我们展开来讲。一、祝福对他说，希望有一天，公司能成长到邀请他回来的规模。我们知道找到一个和岗位匹配，能力强，态度好的员工特别不容易，要留住这样的员工更不容易。因为这样的员工，总有机会找上门。
SaaS公司的溃败，如出一辙
本文来自微信公众号：ToBeSaaS（ID：gh_66062ec0961b），作者：戴珂，头图来自：unsplash一家SaaS公司经营不成功，有各种各样的原因。但看的多了，就会发现它们共同存在两个能力缺陷：获客能力和留存能力。这导致SaaS业务的成功很难。一、获客的业务原则在新业务的初期，获客效率低和成本高也属正常；但如果是效率越来越低、成本越来越高，那就不正常了。
软件工程20年，门槛与效能
本文来自微信公众号：InfoQ（ID：infoqchina），作者：刘星，原文标题：《这20年，我“颠簸”在软件工程的列车上》，头图来自为作者与Spring之父的合影世界格局在进入 21 世纪之后风云变幻，软件领域同样风起云涌。从硬件到软件，从单机到分布式，从孤岛到互联，程序员的创造力无比强大。但究其本质，软件工程和土木工程其实没有太大的区别，只不过一个是在码字母，一个是在码砖头。
为了找工作，年轻人“反向调查”公司
深燃（shenrancaijing）原创，作者：唐亚华，编辑：黎明，题图来自：视觉中国“试用期大于6个月和工资比例小于80%的直接Pass”、“有加班文化的公司坚决不去”、“单休或大小周，还不给加班费或调休的公司要避开”“显示有多起法律纠纷的公司不考虑”……如今，一些年轻人找工作的第一课，变成了反背调公司。背调，即背景调查，原本指的是企业在员工入职之前对员工进行的调查。
国产数据库：三座大山下的妥协与突围
数据库和操作系统、芯片一样，长期以来都被海外卡脖子。如今，经过一批人和一批企业的努力，国产数据库已开始了全面替代。但需要正视的现实是，甲骨文、IBM这些巨头依然在金融等行业拥有着绝对的统治力。俄罗斯乌克兰激战正酣，国内网友的情绪撕裂得厉害。支持俄罗斯的和支持乌克兰的，都互相觉得对方不可理喻。立场不同，不相为谋。
公司的会议室为什么永远不够？
一、会议室重要，还是员工重要？大公司有一个通病，会议室永远不够用，成为各部门争夺的“战略资源”，日程紧张的人数多的会议，不协调更难尽快开。比会议室更忙的是领导的参会时间，常常会议室有了，领导的时间又没有了。《稀缺》一书中提到了一个医院手术室管理的类似案例，这是医院普遍存在的问题：医生因为手术太多、手术室不够用、长期疲劳作业带来的工作效率低下和由此产生的各种负面情绪。
