（本文转载“财富中国”）
近日，小米总裁王翔在接受媒体专访时，围绕大家关心的小米重新创业和小米生态做了阐释。他说，自己从小米这样年轻化的创业公司那里获得的最大成长是如何组建团队和迅速决策。
以下是王翔视频专访内容摘编：
1.关于重新创业
雷军在小米成立10周年的大会上讲过一句话：我们要重新创业。重新创业最核心的不是资本是人才，重新创业能不能成功最核心的是能不能找到有创业者精神的人。而让优秀人才脱颖而出，我们觉得非常好的一个方式是轮岗，给年轻人提供好的机会和好的平台，接触新的业务，大家都会非常兴奋。
另外一个挑战是我们跟其他企业的生存环境不一样，智能手机这个领域可能是全球竞争最激烈的，研发成本非常高，生产制造成本也很高，一款产品做不好就可能造成巨额亏损，每天都在战斗之中，这种情况最形象的比喻就是你要有在飞行中换发动机的能力。我们应该充分意识到竞争的严酷性，要想做的更好可能挑战会越来越大。出错的机会、犯错的程度、造成的损失可能也越来越大，因为处在那个级别上。所以做好战略上的选择非常重要，然后是组织和人才。在战争中学习战争，在整个的项目管理中培训队伍。通过轮岗的制度发现人才，真正组建出一支比较强的力量。
2. 关于小米生态
让生态取代硬件成为利润来源，小米采取了一种非常高效的模型来打造我们的生态。首先，从智能手机开始做，智能手机是核心，它周边链接很多东西。创业公司一定要专注，如果不专注肯定不能够成功，我们非常专注几类产品，是举公司之力完全自己干，包括智能手机、智能电视、路由器、笔记本电脑、可穿戴产品，从产品定义、产品设计，到生产制造的前期都是自己做，我们深度参与产品规划设计的一系列东西，剩下的SKU通过生态模式打造。
小米用投资生态的模式来干，紫米、华米，石头科技都是这种模式做的。等于赋能别人打造了一个生态，这个生态会越做越大，这样的生态模式是一种非常独特的模式，是小米首创的模式。
3. 成长和焦虑
这十年，小米从一家本土创业企业迅速变成一家非常国际化的企业，进步是巨大的。能做到这一点，又回到了企业文化的包容性上，团队年轻，学习能力强，包容性强。（对于我来说）组建团队，迅速决策，都是我从小米这样非常年轻化的企业中学到的、成长到的东西。
4.如何从大到伟大
漫漫征途，我觉得还是回到几个最重要的事，第一是要有重新创业的精神，信念要坚定，行稳致远，做长期有价值的事，用更长的时间段来思考应该做什么不应该做什么。还有就是坚强的执行力和创新力，有了这几点小米才有可能有机会成为一家伟大的企业。
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