人物专访——红椒资本创始人刘为龙

　　（本文转载自“吕明琪”）

       本次人物访谈我们对话的是红椒资本创始人刘为龙。

       刘为龙毕业于上海交通大学，连续成功创业与投资者，这次访谈他真诚地向我们分享了创业和投资的经历，在创业和投资中修行，从0到1的帮助别人、成就自己，这位创始人用理性和感性浇灌出一个个成功的商业案例，打造一个个投资传奇。

　　人物介绍：

　　刘为龙，红椒资本创始合伙人，移动互联网专家、天使投资人、连续创业者、资深网站站长。17年互联网运营管理经验，9年创业，4年投资，曾创立5个网站和3家互联网公司。上海交通大学硕士毕业，前三星电子韩国总部研究员。典型投资案例：叮咚买菜(美国纽约交所证券代码为“DDL”)、比特大陆、薪太软、麦杰科技、微报账、墨案科技等。

        吕明琪：如何看待创业，您曾创立技术服务公司服务联合利华、UTC等16家500强公司，实现上千万盈利，对这些自己曾经的创业历程有什么感想？创业给您个人带来的磨炼或者痛苦更多还是喜悦更多？

　　刘为龙：我是2012年底开始创业，到现在接近9年，创业是一个认知升级的过程，相当于读书，从小学，到初中，到高中，再到大学。每个创业者都需要经历此过程，只是有的时间短些，有的时间长些。创业就像长途自驾旅行，从城市出发的人，出城进入高速公路是一段非常痛苦的过程，不断堵车，如果没有清晰的目标，通过地图指引，是很难找到高速公路的，也就是说公司起步难，难在方向，难在去高速的路上；而进入高速之后，会有很多路线选择，会有很多沿途诱惑，需要长期坚持，1年365天，普遍来说8到10年才能达到理想的目标。创业最大挑战来自于不确定性，风险特别大，我是比较喜欢冒险的人，喜欢憧憬未来，容易在成长中获得喜悦。所以我喜欢自驾，喜欢创业，把挑战当作一次认知升级，把失败看成是一段旅行，享受创业的过程，顺其自然去获取最后的果实。

　　吕明琪：您认为创业的最终目的是什么，最终的社会价值实现体现在哪里？刘为龙：创业分成很多种类，从广义来说，每个人一生都在创业，为自己书写独特的人生；从商业角度来说，通过自己赚钱给自己发工资，就是一种创业，可以一个人，也可以是一家几百万人的公司；从投资角度来说，只有通过创新驱动的新商业才能叫做创业，或者叫做创新创业。每种创业有不同的目标，也有不同的价值，而创新创业是价值最大的，它们在不断革新生产力，甚至生产关系，是社会前进的主要力量。吕明琪：今后对自己的创业之路有什么改进或者还有哪些想实现的在未来一定要完成？

　　刘为龙：创业最大受益来自认知，最大的阻碍也来自认知。我觉得自己需要提升的还是认知，对创业的认知，对管理的认知，对行业的认知，对战略的认知。我觉得自己踩过很多坑，经历了很多普通创业者都会遇到的困难，特别想把这些经历整理出来，写成一本书，让更多人少走弯路。有机会的话，与我的母校上海交通大学一起成立一个创业认知学院，帮助想创业的大学生进行认知提升。

　　创业是一场修行，需要不断坚持，不断总结，不断升级自己的认知。创业学习是最重要的，加入一个顶级创业圈层，并成为核心一员，会对创业认知提升有巨大作用。我比较幸运自己离这个圈层很近，比如我们身边有中国顶级的互联网、企业SAAS服务、企业财税服务、智能硬件及半导体等圈层。在中国院校教育中，普遍缺少创业教育，如果能够把创业家或投资家的实战经验分享出来，会帮助很多人提高创业成功率，减少创业对社会的损耗。

　　吕明琪：为什么要做早期投资？或者有什么契机让您加入了早期投资这个队伍？

　　刘为龙：我在2012年至2015年移动互联网爆发式增长的时候，每年有上千个移动APP项目找到我们进行开发，其中很多是刚刚创业的，这些项目钱不多，总希望我们进行技术入股，我们于是提出了“技术天使”的概念。我们尝试了几个项目，效果并不是很好，因为我们的利益与项目方往往会产生冲突。那时想，如果有一支天使投资基金，可以把投资与开发分开会更好。同时我们发现，身边一些朋友经常个人投资一些创业项目，往往风险很大，没有把钱花在最值得投资的创业者身上，所以我在2017年5月发起身边朋友成立了红椒资本，一起合作投资早期创新项目，不知不觉就做了4年投资了，投资了9个项目，1个上市了，1个独角兽，还有6个也在高速发展之中。吕明琪：看您的自创机构红椒投资了叮咚买菜（100倍增值）、麦杰科技、薪太软等10多家企业，可以分享自己心中早期投资最成功的案例吗？

　　刘为龙：我们现在为止最成功的案例是叮咚买菜，这个项目我们从第一轮4亿估值开始参与，一直到美国纽交所上市，公司市值最高突破600亿，算是我们第一个“全垒打（从早期到上市）”项目。同时，叮咚买菜具有巨大的社会价值，它是一个民生工程，为百姓提供安全健康食品，现在已经近500个直供基地，大大促进了农业供应链侧改革。 。吕明琪：对“叮咚买菜”进行投资的深层逻辑和未来的看法，和“每日优鲜”的区别在哪里？

　　刘为龙：我们在叮咚买菜Pre-A轮参与了其投资，当时是相当早期的创业项目。我们主要从三个维度判断这个项目：第一，创始人梁昌霖是优秀创业者，我和他自2010年认识，看着他在创业中不断成长，多次互联网成功创业，在朋友圈里也是靠谱的人；第二，生鲜电商是个7万亿市场的大赛道，足够宽厚，可以做出一家千亿美金的上市公司，同时叮咚买菜前置仓模式，是非常重，非常难，非常长期的事情，涉及到互联网与农业的深度整合，这特别适合梁昌霖，因为他部队出身，具有互联网基因，专注而坚持；第三，当时数据还是挺好的，12个前置仓，增长迅速，最快的10个月可以盈利。梁昌霖以终为始，战略清晰而专注，要做“让美好的食材像自来水一样，触手可得，普惠万众。”而每日优鲜战略定力不足，每年换一个战略重心。吕明琪：您有没有对于早期投资自己是否有一套方法论或者投资哲学，比如如何做好早