（本文转载自“CUFOA”）
纽豪斯家族是如何传承的？
纽豪斯家族有哪些传承启示？
纽豪斯家族的财富起源与传承
纽豪斯家族神话的缔造者是萨缪尔·纽豪斯，他1895年出生在纽约市郊东区贫民窟一个俄裔犹太移民家庭，13岁即辍学担起了养家重任。老板派他去督察毫无生气的《贝昂尼时报》，他抓住了这个机会，模仿其他成功报纸的广告经营手法，用各种折扣和促销手段吸引客户来做广告。报纸财务情况得到好转，他也从中分得一小份红利。
在这次成功后，1922年，萨缪尔买下了濒临倒闭的《斯塔腾岛先锋报》，拥有了自己的第一份报纸，并将自己的公司取名为先锋出版公司。这是萨缪尔成为传媒大亨的开始，也是纽豪斯出版帝国的开始。
不出意外，他盘活了《斯塔腾岛先锋报》。从此，萨缪尔像上了发条一样，在接下来的50年时间里，他的工作就是不停在美国各地旅行，考察当地的报纸，买下报纸，有时甚至是一座城市从日报到晚报到周日版的全部报纸，他的收购交易屡创纪录。
1959年，在报业经营了37年后，萨缪尔以500万美元收购了旗下拥有多本著名杂志的康泰纳仕集团，作为结婚35周年的礼物送给酷爱《时尚》杂志的妻子。正是此举，让他迈出了媒体集团多元化经营的关键一步。
至1979年8月萨缪尔辞世前，纽豪斯家族的媒体帝国已经有了31份报纸、7份杂志、6家电视台和5个广播电台，下属员工1.5万人，形成了规模庞大、业务多元化、盈利丰沛的传媒王国。
萨缪尔有两个儿子，长子士毅·纽豪斯和次子唐纳德·纽豪斯。为确保家业永续，萨缪尔对两个儿子进行着严苛的管教，闲暇时间总是带他们来办公室，训练他们怎么才能成为合格的接班人。
兄弟俩在各个部门都实习过，并跟着父亲晋见各路达官显要。到萨缪尔离世前，那时的媒体业态格局是：报纸是挣钱的，电视是挣钱的，相比较这两项生意，杂志更多像是招牌。最终，萨缪尔做了决定，1975年大儿子士毅成为康泰纳仕集团董事会主席，接管的是杂志业务；而他更看好的小儿子则接手了利润率高的报纸和电视业务。
原本在大家眼里，康泰纳仕集团的几份杂志只是副业（主业是报纸），但在士毅的手中，杂志渐渐成为了纽豪斯家族的事业主力。1985年，士毅以1.8亿美元将老牌杂志《纽约客》收入囊中，之后让1936年停刊的《名利场》重焕生机。他将康泰纳仕集团从只有几家杂志的小公司，发展成为国际媒体巨擘，在全球27个国家有128个刊物。在兄弟俩的努力下，21世纪初，纽豪斯家族的财富估值超过了120亿美元。
2013年，士毅·纽豪斯因86岁高龄和健康状况的下降，正式退休，这也意味着他将康泰纳仕集团的领导权移交给了下一代接班人。纽豪斯家族的第三代成员开始浮出水面接掌公司：士毅的侄子、唐纳德的儿子史蒂夫·纽豪斯负责执掌家族数字媒体产业。
家族企业的经营之道
媒体行业曾经到处都是实力雄厚又强势的家族，但如今这一时代已经结束，美国传媒业的家族企业只剩下执掌康泰纳仕集团的纽豪斯家族、《纽约时报》背后的奥克斯·苏兹伯格家族以及赫斯特家族，其他传媒帝国的继承人纷纷退场。
作为传媒大亨，纽豪斯家族拥有诸如《纽约客》、《名利场》、《连线》等许多声名卓著的刊物，一批又一批豪门、明星、望族的内幕轶闻被其曝光，但是，纽豪斯家族却始终远离公众，家族内情从不公开，也几乎不接受媒体采访。无论媒体抑或大众，对纽豪斯家族和他们的财富都所知甚少或面目模糊。
纽豪斯家族一直保持家族企业的组织结构，是美国最具影响力的杂志集团的幕后总指挥，但外人对其财产状况根本无从知晓。虽然纽豪斯家族共有28年登上《福布斯》财富榜，但实际上福布斯也只能对纽豪斯家族的资产做一个大致的评估。
纽豪斯家族依靠媒体发家，却拒绝媒体采访，从第一代萨缪尔就是这样，只有在需要搞定某项重要交易时，才狡猾地利用一下媒体。家族第二代士毅·纽豪斯的身边虽然总是围绕着各个时期杂志圈活跃的总编辑，但害羞而古怪的个性让他更加拒绝任何媒体的采访。
私底下，士毅·纽豪斯是个腼腆的人，甚至在公共场合无所适从。但他独具慧眼，培养和提拔了许多具有个人魅力的杂志编辑，比如安娜·温图尔，格雷顿·卡特, 蒂娜·布朗和戴维·雷姆尼克等。在士毅的鼓励和支持下，这些名字在美国家喻户晓——他毫不介意让主编获得杂志的全部荣耀，和杂志报道的名人打成一片，成为社会名流。
士毅甚至还为他们提供便利，为编辑提供高额薪资、置装费、购房补贴，令同行羡慕不已；旗下的杂志举办派对总是豪掷千金，年度预算仿佛根本不存在。有些支出已经成为业内传奇，比如用协和式飞机把拍摄时尚大片的服装从巴黎运到纽约，或者租借大象，作为模特拍摄的背景。
士毅的经营哲学是给编辑们放权，让他们自由发挥，并配备充足的预算筹备杂志。只要不用“太怪诞”的内容，士毅坚信每本杂志的趣味和走向都应该围绕主编的意志，而不必讨好作为老板的他本人。在这种经营哲学下，多本杂志都在赤字多年后转亏为盈。
纽豪斯家族的传承启示
第一，苦心孤诣培养家族接班人。为确保家业永续，萨缪尔·纽豪斯用斯巴达式的严厉标准管教他的儿子们。儿子稍大些时，萨缪尔给他们拟定了一份像基层主管训练计划的课程表，安排他们参观国会山庄，晋见达官显要，在报馆里每一个部门实习。他还把儿子们送到最好的私立学校接受教育，并为儿子们就读的学校捐赠巨款。
第二，家族价值观的传承。萨缪尔·纽豪斯曾教育儿子：“孩子们……生来就享有的生活条件，在我的童年却是遥不可及的梦想。但是我的子孙们都一生下来就能体认到，由于与生俱来的优裕环境，使他们对这个家庭，对传承的事业，对整个社会负有重大责任。”
第三，家族企业经营理念的与时俱进。萨缪尔·纽豪斯开创的新闻事业是以广大读者为对象，通过地区垄断达到所有权集中的现代报业格局。而士毅·纽豪斯开创的则是以部分读者为对象，推广高端精品杂志，而成为1990年代美国媒体专业化的先驱。
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