数字经济发展的浪潮中，拥抱数字化转型大势，是适应新时期高质量发展要求下，企业和每一个个体面临的重要课题。从国家层面来看，《会计改革与发展“十四五”规划纲要》强调了会计行业的数字化发展，全电发票、电子会计档案等工作的推进也如火如荼。
数字化转型已成为当今不可避免的趋势，数字时代对企业经营管理以及财务都提出了新的要求。针对转型变革时期的困惑和挑战，《财智无界》采访了战略运营和财务管理专家段建永老师，分享他的独到见解和宝贵经验。
段建永老师简介：
战略运营和财务管理专家、卓越·精益运营管理咨询联盟核心成员
历任康师傅、美的等500强企业财务负责人
专研管理会计企业实践应用15年，主持多家企业战略、商业模式设计等咨询服务
数字化带来生产关系变革，促进企业理性
数字化是新经济时代的核心技术，近年来国家层面密集地出台了一系列数字化发展的相关政策。从全世界的宏观范围来看，数字技术的重要性日臻显著。日本在发布的制造业白皮书中也指出，要推进以数字技术适应剧烈变化的外部环境，提高制造企业的动态适应能力。数据已经成为企业与土地、资产等并列的一项重要的生产要素。
从微观层面来看，疫情之下需求端的萎缩、供应链成本的提高是企业普遍面临的状况，这使得传统的粗放型经济发展模式已经不再适用。从企业精细化发展和运营的角度来看，数字化转型已成为当务之急。
在段建永老师看来，基于当前发展模式的转变需要，企业的财务和经营管理应该穿透到数字化的管理模式。他指出，数字化不仅仅是一种技术的转型，更带来了生产力和生产关系的变革。这就对企业从生产关系上进行发展和做出调整提出了新的要求。
段建永老师认为，数字化转型最大的价值和意义是促进了企业的理性。过去很多企业的发展依靠市场、机遇、资源，而随着供给端趋于饱和，流量和人口红利的衰减，企业亟待从过去草莽阶段向精耕细作的精益化经营管理转型，由过去的“拍脑袋”决策向基于目标、行动方案等方面的理性化决策方式转型。
数字化还原业财关系，提升财务响应效率
数字化转型建设不能脱离对业务流程的再造，这使得它重塑了业务与财务的关系。在段建永老师看来，业务和财务本来就是紧密结合的。自交易行为产生以来就伴随着记录行为，而随着学科的专业化分工，财务和业务被分开成为两个独立的部门。
如今数字化促进下的业财融合，事实上是还原了财务和业务的关系，财务不应该仅仅是一种技术，而是要充分发挥对业务的支持作用。数字化转型可以使财务更快速地获取数据，对企业的降本增效发挥更高效、更直接的作用。
财务作为企业数据的链条，延伸到企业的各个方面，贯穿企业的全部业务。传统的财务以资金为核心来分析企业的价值链，数据的延迟使得决策滞后，导致过去的财务报告模式，无法满足当前快速变化的商业环境中决策的数据信息需求。
而在数字化的推进和转型下，由客户端和市场端决定企业的调整和变化，财务则随着企业整体的变化而做出调整适应，从而快速响应为决策提供数据服务要求。
财务数字化转型要讲求匹配，以人为本
在企业推进财务数字化进程中，由于缺乏经验往往面临着许多困难和障碍。对此，段建永老师认为，企业数字化转型是一个持续、渐进的过程，从数据采集到平台化，再到流动化和可视化，以及数字服务、数字驱动、数字增值，其核心是企业的信息化部署和实施能力，因此要结合企业实际部署落地。
他分享了推进数字化转型建设的三个阶段、四个战略和“五化”建设。三个阶段指业务数字化、数据业务化、业务智能化。四个战略是在管理、运营、分析、工具，四个方面的数字化战略。
“五化”建设指工作移动化、数据产品化、分析可视化、管理云化、业务社交化的数字化建设趋势。
在如何做好应对数字化趋势的准备方面，段建永老师认为转型方案首先要做到具体化、可落地，从企业的价值、技术、执行等多方面着力，带动企业整体的数字化建设。
其次，要在企业内部形成对数字化认知观念上的统一，以便使各部门有效协同，通过转型的目标和结果评估数字化转型的价值。同时，要通过技术手段，在设备、对象、过程等方面形成数字化的规则，这是企业把握数字化机遇的前提。
第三，推进财务数字化要讲求匹配性。数字化建设要与企业的发展阶段相匹配，企业在不同阶段对财务、技术有不同的要求，因此数字化也需要一个循序渐进的过程。
数字化要与企业的关键业务相匹配，以客户为中心，通过财务的分析手段支撑关键业务，从而为企业带来价值回报。同时，数字化转型要与企业自身的实力相匹配。从信息化、数据化到数字化、可视化，每一个过程都需要资源投入，结合企业自身的资金实力、技术实力、人才实力制定方案，才能保障数字化转型的实施。
最后，要处理好数字化与人的关系。数字化是一种工具的应用，其价值在于帮助我们做出决策和达成共识。数字化的实质是提供了决策的依据，数据本身不能解决问题，还需要结合人的经验和分析做出判断。
例如数据分析模型基于一系列假设条件，而在实务中假设条件是不稳定的，这就需要依赖人的主观能动性。因此在数字化应用的过程中，要以人为本，不能剥夺员工的自主权，忽视人的价值。
全电发票促进“以数治税”，财务需具备“设计思维”
会计档案电子化、会计/审计信息化等方面政策的出台，电子发票全面数字化试点的推行，都显示了国家层面对财税数字化发展的重视，也对加速财务领域的数字化转型带来深刻的影响。
在“以数治税”的理念引领下，数字化技术实现了从全链条、全产业、全方位对企业财税合规进行监督，而全电发票的推行则从源头上为“以数治税”提供了支撑。对此，段建永老师认为数字化税控的发展将淡化未来税务会计的职能，他谈到了数字化转型下对财务未来的畅想。
数字化在替代了财务的大量基础性工作的同时，也为财务行业带来重大的挑战。未来财务将成为集数据分析、决策支持、组织策划于一身的角色，因此财务要建立起一种“设计思维”。
这是源于数据本身是具有逻辑性的，而人的设计思维的跳跃性是数字化系统无法取代的。财务的“设计”思维，一方面要考虑到现有业务和管理的短板和痛点，通过关键流程的控制点和数据的打通，实现以数据为中心的能力建设，减少企业数字化的阻力和障碍。
另一方面以客户体验为先结合企业现有的能力，将数字化转型的目标与企业的战略相结合，减少推进转型过程中的冲突。
段建永老师还提到，数字化趋势给传统财务带来的颠覆性影响，还体现在在职业性格方面。财务人因融通业务的工作要求而面临着重塑，由内向型转变为开放、兼容、拥抱变化。
为此财务人更需要深入业务实践，能够结合企业的资源和业务以及财务人自身对数字化的敏感，由对业务的监督、服务转变为价值赋能。未来的财务应当是融合业务、财务、法务、税务的综合体，其价值和能力是不可小觑的，关键是财务人当下能否把握机遇实现转型。
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