裁员，本不是一件很丢人的事，尤其是在疫情当下的今天。
然而，如果是去年才经历过亿级别融资的公司，今年新年刚过就进行大规模裁员，那么这就得说道说道了。
我们要说的公司，就是去年刚完成融资的深圳普渡科技有限公司（以下简称“普渡”）。
最近，一位在脉脉认证的普渡员工公开爆料，公司管理层存在决策失误，此前大规模扩张，员工人数从前年7月的300人增长到去年11月的3000人，然后公司出现问题开始大裁员。据这位员工猜测，有三分之一的人可能会被裁掉，这其中包括正在试用期和刚来两三个月的新员工。
普渡在短时间内扩张又大裁员的做法，的确暴露出管理层能力不足及野蛮扩张的决策失误。
但，令人匪夷所思的是，普渡在2021年不仅完成了由腾讯美团牵头的5亿元C轮融资，还完成由美团、大湾区基金、深投控资本以及红杉中国等联合投资的C2轮融资，两轮累计融资近10亿元！
手握10亿元资金，支撑一个千人团队的开疆拓土，想必不是难题。或者，决策者意识到此前扩张的方向有了问题，需要调整人员结构？再或者，此前的“招贤纳士”只是为了吸引资本？
真相到底是什么？为此，知顿走近了被裁撤的员工队伍……
裁员实锤——仓皇“撤城”
“说实话，从公司发展的角度来看，这样裁员确实止损了，但是，这样做真的很不人道。你看，马上就要过年了，工作很不好找，这样突然就裁了我们，而当天谈完第二天就办理手续，让我们一点准备没有，这个年怎么过啊！”
一位普渡在山东的被裁员工，对知顿这样说。据他透露，这次裁员中，他所驻地的员工一个不留。他了解到整个山东地区，也只有青岛和济南还留人了，其他地方都撤了。在问到为何裁员的问题时，他表示不清楚，公司没给解释。
在与另一位普渡被裁员工沟通中，“撤城”是被频繁提及的字眼，因为此次普渡裁员基本是驻地机构“连锅端”，直接退出该城市。或者就只留下一名员工，做善后处理工作。
这位员工向知顿展示了一些裁撤后的驻地图像和视频，从中可见驻地人去楼空，办公区一片狼藉，地面散乱着文件和办公物品，颇像被扫荡了一番。
深入了解后发现，很多被裁员工对于裁员的真实原因并不清楚，有人爆料普渡公司的直销负责人薛凯发了内部信，开始鼓舞士气，称公司调整方向，希望剩下的员工做“正确的事情”。
但不论怎么打气，裁员造成的影响都会存在一段时间，人心的动荡也需要时间抚平。因为在裁员前一天，他们都处于努力的年底冲刺状态。因此，很多被裁员工心中充满怨气，不仅仅是补偿问题，还包括没有得到一个合理的裁员解释。这种情况并不只是这个城市，目前了解到普渡这次裁员在全国60多个城市中，涉及到25个城市。包括烟台、咸阳、徐州、盐城、唐山、泉州、绍兴、芜湖、廊坊、临沂、台州、桂林、呼和浩特等城市。
“年前突然接到通知，真是一点心理准备都没有，因为昨天我还在和主管讨论明年规划，结果今天我们俩都卷铺盖走人。说实话，2022年的大环境下，我的心理压力很大，真没心思过年了。”
虽然大家对普渡裁员的真实动机并不清楚，但有一点可以肯定，普渡这次裁员很有手段。
有位南方某城市的被裁员工表示，他们的钉钉普渡工作大群有大几百人，突然间就被全体禁言了，不给通知，直接让大家办理离职，这让大家无法互通信息，联合采取措施。据了解，这位员工虽然只工作了一个多月，但他只获得了半个月工资的赔偿，在没有任何过错，也没有提前30天通知离职的情况下，这赔偿金额显然并不符合《劳动法》的基本规定,劳动法规定试用期被公司无故辞退的赔偿标准是：按照经济补偿标准的二倍赔偿，经济补偿标准中规定：不满6个月赔偿半个月工资，但无故辞退需二倍赔偿，那这位普渡的员工应收到一个月工资的赔偿才算合理。
幕后真相——为何慌了？
大裁员的普渡，究竟是做什么业务的呢？
普渡的核心产品是商用服务机器人，主要面向餐饮等行业。按照其官方解释：因为疫情对于机器人市场存在明显催化作用，加之机器人产品的价值被广泛接受，机器人行业正在迎来飞速发展，接下来的3年将迎来千亿级市场规模。
不得不说，普渡身处一个热门赛道，是一个具有前景的朝阳产业。数据显示，从2020年到2021年，与商用机器人领域发生的融资事件超过150起，总金额超过百亿元。
对于投资者来说，商用机器人市场需求暴涨，只要命中一个适合标的，就可能获取收益，获得丰厚资金后，前提是该标的要进一步加大研发投入，加速商用机器人的产品升级，向更多元化的场景扩张。
但普渡在获得融资后开始“跑马圈地”式扩市场，大举扩张，短期内员工数量翻了近10倍，再因不堪重负或者其他原因而大裁员。这种情况在互联网行业比较常见，比如有些公司在资金充裕的时候大规模扩张，业务遍布多个领域，然后当业务和管理出现风险后，就不得不裁撤非命脉业务，比如某互联网大厂砍掉教育培训与网络游戏板块，因为这两块业务都遭遇了政策管控风险。
不得不说，这种裁员有着被形势所迫的因素，颇有无奈之感，但是，普渡的裁员有着本质不同。
说说机器人产品吧。能让企业脱颖而出的首先要有好的技术，其次就是服务客户的能力。该类产品的业务渠道模式通常是传统的直销+分销。在直销模式中，销售人员需要与终端建立关系，开展销售工作。在分销模式中，代理和经销队伍均需要安排专业人员统筹管理。
因此，在“跑马圈地”式的拓展市场过程中，随着各地区驻点的相应建立，成本投入也水涨船高，甚至不堪负荷。
在普渡的这次裁员风波中，有员工爆料说：“疯狂拓城，请了一帮销售大爷，没业绩总摆谱；又请了一群运营人员，美其名曰提升活跃度，最后发现找不到什么存在价值……”
知顿了解到，此次普渡裁员中，大部分都是新开城几个月的新员工，还有一部分老员工。更极端的情况是，有大区经理在开会时表示业绩不理想，就直接被裁了。
这说明普渡的渠道扩张和人员招聘工作极为仓促，没有准确全盘衡量业务规划，与整体战略也不搭。当年底发现团队的产出完全低于预期时，就会慌忙做出裁撤决定。
或者说，普渡的裁员目的很简单，因为铺的太快，短期无法实现正向现金流，不好向投资者交代。
总之，这暴露出普渡内部很大的管理问题。
用力过猛——自产泡沫
“感觉很可惜，因为我们被裁后，很多客户都不能有效服务了，虽然离职的时候说是不用我们继续维护了，有专人接手，但我的客户这里，普渡并没有做到，但我得对得起人家，毕竟是自己辛辛苦苦跑来的客户，我不得不这么做，既耽搁时间，又浪费人力物力，总之，感觉很难受。”
沟通中，这位山东的被裁撤员工，仍然决定自己维护好客户。这是非常敬业及专业的体现。
对于普渡，有人公开这样评价：“不得不说这样的公司，用力太猛了，之前很多人还都是对公司和行业抱着信心来的，结果由于企业决策，成了扩张道路上的牺牲品。”
对于优秀人才来说，裁员引起的重新找工作倒算不上很艰难，倒是经历了这一场突如其来的波折，难免让大家难以接受。
这是企业在迅速扩张中，被忽略的一个个人。说到底，普渡在融资后，按照一个巨量级业务规模进行闪电式布局，最终自己制造了泡沫。
其实，在资本疯狂涌入机器人行业时，企业需要格外冷静。把融资合理应用，企业发展会得到利器，但要是把融资用歪了，可能给整个行业带来波动。
曾经，光伏产业就在蓬勃发展中吸引了大笔资金，很多企业不管自身能力，不顾市场需求，盲目跑马圈地，带来的后果不用多阐述。
当下机器人产业已经驶入了发展的快车道，面对一片光明的市场前景，企业不光要能把故事讲得惟妙惟肖，更要在机器人研发的核心技术和服务交付上做扎实，要厚积薄发，不然就算快速打下市场，也可能守不住。好在目前国内的机器人行业总体发展的还不错，比较稳健，行业和商业模式也通顺，在国际上的竞争力也越来越强。
而政府也在政策上给予了大力支持和肯定，在《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》第四章中，明确列出了国家将重点关注并扶持科技领域，人工智能、量子信息、脑科学等前沿科技领域。在一个即将爆发的领域，去做一件符合国家发展需求的事，这也许是创业公司，抓住风口的最好方式，至于能否做到脱颖而出，就看自己的本事了。
回到普渡，普渡制造并推广机器人，旨在为各行业带来技术劳力，减少人力成本，但是，它自己却在扩张中增加大量人力成本，以实际行动向“劳动密集型”靠拢。这难免有点走歪了。
当下的机器人产业，并非寒冬，而是起势的阶段，用李开复博士的话来说，那就是：现在就是未来！未来已来！一方面人力成本逐年走高，使得机器人大面积应用有了成本优势，特别是在劳动密集行业，可以帮助企业减少对人的过度依赖；另一方面，本土机器人企业在技术方面已经实现突破，可以应对越来越多、越来越复杂的应用场景。但是不同于其它产品，一次性交付的特点，机器人行业是一个重服务的行业，针对客户个性化需求，及时提出个性化的解决方案变得尤为重要。而这种能力是短期内依靠资本推动，迅速打品牌也无法真正有效解决的。做机器人行业，更需要稳扎稳打。
最后，让我们回归到普通个体上。真心希望，每一位员工都能成为行业的宠儿，也希望企业能谨慎的对待员工，不要因为自己的战略决策失误，用裁员来让员工迎接新年。（文/知顿 青峰）
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