手机公司做芯片，组织管理也是大问题

本文来自微信公众号：白话IC（ID：gray_mount），作者：白山头，原文标题：《手机公司入局芯片，我为什么不看好，也不建议加入？》，头图来自：视觉中国

各种公司纷纷布局芯片，已经是趋势了。特别是财大气粗的手机公司，可以说是要钱有钱，要人有人，按道理成功不难，然而，入局者众多，但是鲜有成功的。什么原因？还是在于难度。芯片设计的难度相比于手机，高太多了。特别是手机芯片。

手机设计本身难度并不大。2G时代，也就是两三个人的团队就足以设计出一款新型的手机。在智能机时代，难度会稍微增加。但是也不过百人而已。顺带说一句，我国的手机公司之所以强大，还是在于产业集中度高，成本更低，因而竞争力强大。

手机公司的研发团队其实都比较小。主要人员从事的还主要是销售、供应链、软件等支持类的工作。这些公司投入巨资做芯片，以为芯片就是找足够的人，有EDA软件，然后工厂生产就够了。

其实这属于路径依赖，完全低估了芯片设计的难度。仅仅一个5G手机芯片，高通、华为海思、紫光展锐投入的人数需要千人以上。这里面涉及的组织关系非常复杂。

仅仅有百人研发经验的公司，要直接做需要十倍以上研发团队的芯片，效果可想而知。

这也是为什么这些新入局的公司团队一片混乱，大量员工因为无事可做不得不纷纷离职。而这些员工都是当初高薪挖来的，却没有用武之地，可见管理之混乱。

其实这也不怪这些公司，即便聪明的雷军，也曾经低估了芯片的难度，号称要将芯片做成沙子的价格，最终投入的资金打了水漂。

现代的技术产业，其实都可以分解为若干小的部分。你可以把每个小部分做好。但是真正难的是能把这么多部分和环节有效地组织起来。组织能力才是一个企业的核心能力。

能够做出复杂芯片的企业和能够做出非常复杂系统的企业，都是属于有核心竞争力的企业。

例如华为，当它能够设计出复杂的5G芯片的时候，入局手机可以说是水到渠成。由完全外行，到世界第一，不过几年时间。

联想曾经劝告各个手机公司不要入局电脑行业，因为电脑行业竞争激烈。然而实际上，手机企业进入电脑行业，可以说是对联想的降维打击。

当你看到传统电脑公司的电脑，再看看苹果公司的电脑、小米的笔记本电脑、华为的笔记本电脑，再看看联想的笔记本，高下立判。为什么这些手机公司能够迅速做得堪比在电脑行业里摸爬滚打几十年的联想？因为智能手机的技术门槛总体来说还是要比电脑（组装）复杂。

同样道理，为什么华为入局手机，能把国内手机行业的领头羊们打得叫苦不迭？因为手机对于华为这种能够做出芯片的公司来说，他的公司的管理足以应付手机这种简单的系统。更何况，手机的难度，要比手机芯片的难度降一个数量级。

如果相反，手机芯片公司做手机，那是降维。而手机公司做手机芯片，那是升维，难度可想而知。成功也不是不可能，但是必然经历脱胎换骨的阵痛。如果对困难想象不足，必然会导致心理落差过大，最终失败。小米澎湃就是个例子。（题外话，小米经历过失败，如果再次入局，我认为有成功的可能性。因为经历过教训，心理上必然有对困难的预判。）

华为手机的处境也不必担心，华为的核心竞争力不在于专利，而是其对于其技术管理能力。一旦芯片封锁结束，必然能够卷土重来。

言归正传，手机公司做芯片，难度太大。尤其是不知深浅，以为砸钱就能砸出一个华为海思，必然会被规律教训一番。

华为海思，也是从小到大，不断投入和积淀的结果。期间组织管理也经过多次的改造、进化，才能够适应5G芯片如此复杂的技术开发。茫然入局，即便真的能够达到海思累计投入的数千亿元的投入，由于管理跟不上，也会有大量的浪费，得不偿失，甚至可能一败涂地。

吃饭不能一口吃个胖子，真要是做芯片，尤其是手机芯片，还是要做好长期投入的准备。如果有1000亿的预算，每年100亿，投入10年，远比每年500亿，投入两年，效果好得多。道理很简单，但是很多公司不一定有这个耐心。

如果你手里拿着手机公司做芯片的offer，特别是刚刚开始做芯片的手机公司，就要想到，不久之后的阵痛，你要做好心里准备。

本文来自微信公众号：白话IC（ID：gray_mount），作者：白山头