本文来自微信公众号：笔记侠（ID：Notesman），分享嘉宾：彼得·圣吉、陈春花教授、徐少春，内容来自第十一届中国管理·全球论坛，责编：玉茹，原文标题：《独家首发 | 管理大师彼得· 圣吉：唯有长期主义，方能拥抱变化》，头图彼得·圣吉，来自：视觉中国
一、在数字化进程下，会产生哪些变革和影响？
COVID（新冠肺炎）大流行像是一个加速器。
数字化进程已经持续了几十年，突然间在这样一个转折点，一切的数字化进程都加速了，这意味着我们可能没有太察觉到潜在的问题。我认为最大的危险就在于，我们是否能看到问题所在。
1. 数字化时代的组织变化
于我而言，我一直认为企业的决定性特征与政府组织的决定性特征稍有不同，也与教育机构稍有不同之处，这个不同之处就在于企业必须要直面当前的现实。尤其是在当今的世界，如果不正确认识当前的现实，即使是非常成功的企业，也可能很快就会遭到重大挫折甚至失败。
什么是当前的现实状况?是我们只关注眼前的东西、短期的东西、触手可及的东西，没有过于关注现实问题的深层次本质。
人类改变了地球系统整体运行的方式，很多生物学家称为“人类世纪”，这意味着人类切实地在塑造着地球上生物的生存环境。这个过程非常慢，直到最近一两个世纪才真正发生变化。
第一点是我们很容易死死抓住自己的假设；
第二点是我们对某件事情的看法或者认知；
第三点是我们的具体行为。
如果在这三方面我们都向孩子学习，把专注力放下当下这一刻，把自己放得更开一些，愿意去做出改变，听取各种不同意见，那么成人的心智模式就没那么难被打破。
心智模式的改变上，我们很大程度要像孩子那样，得有一颗童心。为什么像孩子那样就变得容易呢？因为孩子跟十几岁的年轻人或者跟我们这些年纪比较大的成人比起来，最大的特点是，他容易放手，就像《冰雪奇缘》里面那首歌，就是要放手（Let it go）。
此外，专注力是非常重要的。因为很多时候我们把重点放在我一定是对的地方，总强调我讲的是什么、我的道理是什么、你是错的、你为什么是错的，把重点都放在这上面。
中国传统智慧中的孔子、老子、孟子，他们很强调一点，就是你必须得停留在当下这一刻，你得清楚当下发生了什么，清楚自己所在的环境。只有你把专注力放在当下才能够抛出杂念，才不会总是专注地想我是最重要的，而是有更多精力打开自己，听取不同的意见。
本文来自微信公众号：笔记侠（ID：Notesman），分享嘉宾：彼得·圣吉（“学习型组织之父”）、陈春花教授（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长）、徐少春（金蝶集团董事会主席），经主办方和讲者审阅授权发布，轮值主编：智勇，责编：玉茹，值班编辑：少将，内容来源：2021年10月21日，在中国上海举办的第十一届中国管理·全球论坛。
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