传统创新，创新主体是生产者。生产者需要不断提升自己的竞争力，降低成本，提升效率，才能适应市场发展的需求，赢得竞争和市场。互联网的普及使创新方式发生了根本性的改变。群体的休闲时间、智力、知识、经验和技术被互联网有机的组织起来，变成超级强大的产品与服务，回馈给每个人与社会，并产生巨大的剩余价值。群体休闲时间在各个领域展现出的卓越的智力和能力。
什么是群体开放式创新?
为了更好理解群体在互联网领域的超群创新能力，我们来看一些熟悉的案例。
-百度百科：用户不仅是内容的使用者，还是内容的生产者。一套大英百科全书的价格高达一千多元，如果每个家庭购买并存储一套，整体需要支付几千亿的开支。而由大家自己编写的维基百科、百度百科不仅内容丰富程度、生动程度远超大英百科全书。同时，我们检索内容的便捷程度也远超前者。我们无论身在何时、何地，都能自由的使用这套超级百科全书，我们还可以享受编辑这套百科全书的权力和乐趣。它给我们提供的价值远超数千亿，但这个价值却并没有以货币化或股权化的方式被承认。或者说按照传统方式，这个价值是没有办法被精准评估的。如果只是站在消费者的视角，这无疑是好事情，自己获得服务却不需要为之付费。但站在内容生产者的视角，这仿佛并不是友好的事情。内容生产者创造了价值，却不被直接承认，干多干少都一样!这产生的副作用：第一，内容生产者开始带入更多的主观色彩，通过信息间接谋取利益，比如，植入软性广告，比如，生产者编辑百科需要为之付费。这些都会使内容的质量逐渐走向不客观、不公正。第二，免费内容冲击传统从业者的就业机会，使少数生产者的利益受到根本性的损害。
-淘宝用户管理体系：淘宝店铺信用是可累积的，也是可视化的。这就形成了一个市场可以管理市场的环境。大量的用户在无意识、毫不费力的情况下，通过评价和评论，可以帮助淘宝把一个个店铺治理的井然有序。回想一下淘宝的起点是什么样的?完全陌生的人与人，完全没有信用的个体与个体。很多年轻女性甚至把自己穿过的衣服拿到淘宝上去卖着“玩”，有人下单，部分人又觉得这件衣服还不错，就不打算卖了!以这种零信用基础起步，最终，居然进化到现在的信用程度和超级体贴的服务。谁扮演着上帝之手?消费者评价和评级是关键。如果没有可存储的用户评价和评级，即使花费上万亿也难以治理上千万“流动的”卖家。但是有了用户评价和评级，淘宝不仅自身茁壮成长，而且还衍生出天猫、聚划算、支付宝、飞猪、钉钉、饿了么、高德地图、闲鱼等等一系列新的超级平台。淘宝系扩张的动力源自哪里?答案依然是用户!用户的消费赋予了淘宝系越来越多的利润，用户的管理赋予了淘宝系本身的成本始终可以维持在很低水平。
-谷歌搜索：每天有十多亿用户在使用谷歌搜索，也是在教育谷歌搜索引擎这是什么，那是什么!用户搜索每个关键词，会呈现一系列的内容。哪个内容更符合这个关键词?用户会做出选择，被选择更多的，就是与这个关键词匹配度最高的，会在更好的位置呈现。用户的每次选择，就如同一次投票，通过大量用户的大量的、日常的使用(投票)，最优内容被用户选择出来，呈现给每个用户使用，使用者会发现谷歌搜索会越来越聪明。同理，用户搜索“罗永浩”的照片，软件给他呈现很多照片，他会告诉软件，哪个才是罗永浩。如果是只有一个人使用，无论他多么厉害，软件都是无法进步的，但每天数亿人使用，意味着每天有数亿人在教育软件，意味着每天不同行业的人在教育软件不同的专业知识，这使的软件进步的速度远超我们的预期，这也是人工智能产生的基础。
-高德地图：用户是高德地图的使用者，也是高德地图的“测绘员”，还在教育高德软件如何“驾驶”。大量用户使用高德地图会形成大量的、重复的线路，会快速覆盖社会的每个角落，会使高德地图对所有线路了然于胸，会使高德地图可以轻松从大量线路中给每个人若干条优化后的线路。高德地图把每个车主遇到的路况共享给每位车主，共享给每位需要这些信息的车主。软件能时刻从所有车主实时路况信息中选择对每个车主有用的路况信息。群体在通过软件在帮助每个个体，使每个个体获得近乎完美的服务。软件对个体的服务越完美，意味着软件在群体使用过程中获得的数据量越大，软件获得的数据量越大，软件未来学习无人驾驶的难度越低。从这个角度看，无人驾驶的逐渐普及在逻辑上存在某种必然。而这种必然源自群体始终在无意识状态下，对软件持之以恒的“教导”，使软件在各个领域的能力最终都能超越人类本身。从表层看AI技术的飞跃源自软件公司的研发能力，实际则是源自群体最优智力组合对个体智力的超越。一旦群体智力被软件继承，软件将可以变成任意多的“超人”，替代普通人在某个领域的工作。比如，无人驾驶软件成熟之后，一个软件可以变成任意多的司机，服务任意多的乘客和货运需求，软件服务的群体越多，软件的性能越卓越，软件可以创造的价值越高。
以上四个案例。从微观上，用户在享受免费的产品与服务，是享受软件公司提供的福利。但从宏观上看，用户在使用产品与服务的过程中，在无意识的情况下，不仅创造了价值，而且创造的价值远超用户使用的产品与服务的价值。我们把这种将创新嵌入到消费与享受的过程中，由群体消费和使用引发的创新，称之为群体开放式创新。在群体开放式创新框架下，消费者和生产者的身份重合，消费和享受就是在创新，且创新创造的价值远超消费本身。这是软件公司愿意提供给大众免费服务的基础。在群体开放式创新之中，软件公司用全民的休闲时间、智力和能力来颠覆一个个行业的少数全职就业时间，免费对收费形成一种不可抗力。比如，自媒体对传统媒体的冲击;视频网站对电视媒体的冲击;平台电商对实体店的冲击;无人驾驶对每个司机就业岗位的冲击;AI对白领的冲击等等。最初，我们觉得这种冲击是局部的、温和的、有益的，但随着时间的推移，随着群体开放式创新对传统创新冲击面的扩大，局部的、温和的冲击会逐渐变成颠覆式的、整体的、剧烈的冲击。这要求我们不得不正视群体开放式创新这一新事物，这要求我们不得不承认群体的休闲时间创造的剩余价值。
一旦我们承认群体休闲时间创造的剩余价值，我们会发现一个奇点。那就是部分消费与享受不仅可以免费，还可以获得利润。这在传统世界无疑是白日做梦，但在互联网世界，在我们看到群体开放式创新可以产生的巨大剩余价值之后，我们会发现这是一种可能。这种可能一旦被开启，大众“玩着”赚取的收入不断提升，全职劳动所需不断下降，意味着越来越多的人可以自由的退出全职劳动，给智能机器和软件腾出空间。而更多智能机器和软件被使用，意味着本地区的竞争力和社会效率不断提升，这个良性循环的终点是休闲时间获得的收入逐渐成为家庭收入的主体，各个领域普遍实现智能化和无人化。
全民所有制是开启群体开放式创新的钥匙?
在我们的印象中，全民所有制代表公平，与效率和创新无关。但在这里我们为什么讲全民所有制是开启群体开放式创新的钥匙呢?要理解这个问题，大家需要先思考一下，群体在我们心目中的印象是什么?有人马上会想到古斯塔夫勒庞的《乌合之众》，群体的特征应该是不动脑筋、不懂推理、弱智、低能、情绪化。这本书很经典，对线下群体的特征刻画的入木三分。因此，我们对群体的认知普遍停留在乌合之众的层面。但在线上，我们会看到群体截然相反的属性，无所不知的超人，无所不能的超人，可以呼风唤雨的超人，线上群体表现出的卓越更像凯文.凯利《失控》中呈现的群体在失控的状态下，可以达到最优状态。
线上和线下!虚拟和实体!截然相反。因此，群体在线上和线下的属性也截然不同。这种截然不同意味着在实体领域不注重效率提升的制度，反而可能更适合互联网。假设新增的互联网平台引入全民所有制，会出现什么全新的变化?思维是自由的，我们不妨按照全民所有制方向去未来转一转。
1、一个市场，一个超级电商平台
假设有某个电商平台是全民持股的，那么，所有商户、企业、机构和政府机关都会入驻这个平台。原因有以下几个：第一，该平台的股东是全民，全民包括所有人，包括所有企业、商户、机构和政府机关的决策者，优先使自己持股平台，符合市场规律。第二，稳定与安全，一次入驻，终生可以稳定使用(公共属性等于稳定)，而不担心平台倒闭，自己做无用功。第三，不担心这个平台做大后，入侵实体，抢自己的业务和饭碗。第四，入驻对每个市场参与者都是举手之劳，但对整个市场而言则是万物互联的奇迹。在传统私有制的框架下，这是不可能的，但在全民所有制的框架下，则是水到渠成。第五，市场到哪，政府监管会跟到哪。
整个市场被搬到到一个全民控股的电商平台上，会提升效率吗?答案是肯定的。这个平台把所有企业、商户和机构链接成一个超级市场，这个超级市场发行的提货权可以满足每家企业、每个商户和每个人一站式采购的需求。提货权是什么?传统市场中，大家对家乐福发行的购物卡并不陌生。家乐福购物卡里的储值并不是人民币，而是家乐福的提货凭证。这种提货凭证被我们称之为提货权。当所有企业、商户和全民被一个电商平台链接起来，整个中国相当于一个“Super超市”，所有人、所有企业、所有商户都在这个“Super超市”之中，这个“Super超市”发行的提货权会很自然的可以满足每家企业、每个商户和每个人的一站式的需求，这个“Super超市”就可以用它发行的提货权，来采购每个企业与商户的提货凭证，这就创生了预售分销系统。同理，如果全人类都进入这个“Super超市”，这个“Super超市”就把地球装在其中，它发行的提货权就可以满足全人类的一站式所需，它就可以让全球所有企业和商户享受预售分销的福利。
效率提升的密码：我们的智能手机是覆盖全球的、免费的、超级基础设施。如果按照持股人数最高不能超过200人(或500人)的法规出发，这个基础设施只能由不同资本与创新团队反复盘活，逻辑上必然陷入反复的、持续的、低水平的重复厮杀，从而产生资金、资源的大量浪费，也会导致我们的休闲时间被大量浪费。而我们从全民所有制出发，这个基础设施可以由它的真正所有者来一起盘活，这不仅最大限度的节省了资金和资源，更给这个基础设施提供了超级的稳定性和安全性。稳定性和安全性不仅是我国人民所需，更是全世界人民所需。
站在全民控股的电商平台上，各种全新的可能会被展开。这些新可能包括：
第一，企业和商户委托这个超级平台分销多少提货凭证，企业和商户就可以提前获得多少提货权。提货权在功能上与传统的信用货币相同，这等于是开启了预付款分销体系。试想如果您的企业可以在年初就可以提前获得全年的收入，您的企业还存在分销成本吗?您的企业还存在金融成本吗?
第二，政府可以直接向这个平台征收充足的提货权，用提货权投资，支付社会福利，支付工资成本，政府征收的提货权不会转化为企业负担，而是转化为企业和商户的订单。这会使政府和企业、商户之间产生真正的共赢关系。
第三，这个超级平台可以借提货权给股东投资创新，让每个人都有机会投资创新，使全民都参与创新，让市场直接管理市场，直接配置资源。
第四，政府可以从这个平台提出充足的提货权，补贴落后产能，使落后产能被关停，使绿水青山逐渐被恢复。
第五，提货权能消费、采购和投资，但不能提现，这就从根本上解决了远程信任问题，创新者只能老老实实干活，而不能提现跑路。
第六，提货权不能提现，会从根本上消灭诈骗与偷盗存在的空间。
第七，如果全球与我国共同使用这个平台，人类会彻底消灭汇率波动风险和金融风险，提货权的价值会被锚定到电力和商品之上，以电力和商品为锚，会使提货权摆脱通胀的困扰。
第八，消费者的智能手机被盘活，变成了一种覆盖全球的、超级的、免费的基础设施。
第九，这个平台只需收入少量的支付手续费，就可以与印钞机一样获得稳定的、长期的、大量的利润，源源不断的利润不仅可以使该平台调集全球最优秀的工程师为其工作，更能够为全民带来天长地久的分红。
如表1，预售系统可以消灭金融和分销成本，使商品与服务只剩下两项可计算的成本，分别是生产成本和运输成本。可计算意味着成本可控，利润可控。利润再投资，把生产和运输的主体变成智能机器，最终，所有成本会被清零。跨越更大时空，我们会发现：工业化的使命是将生产和运输的成本变得可控、可计算，智能化的方向是把分销和金融的成本变得可控、可计算，方法是通过预售直接把这两个成本锁定到零。只有这两个成本被锁定到零，我们才能反过头在去把生产和运输成本清零，即通过引入智能机器替代人工，使智能机器能够生产各种产品与服务，还能生产智能机器本身。
2、群体开放式投资与创新
在全民持股的创新平台内，假如每人每天派发4元提货权(对每个人提供智能手机贡献的承认)，这些提货权必须投资给创新项目。这意味着，创新项目每天可以获得56亿投资，这些投资源自消费者，消费者不看关系，不看人脉，只看技术和能力。这种来自陌生消费者的投资，会给每个技术人员、每个技术团队、每个有梦想的创新者带去切实的希望和资金，会让各个领域的创新获得充足的资金，会激活每个人主动学习科学技术、理解科学技术的热情，机会真正属于每个人。
从另一个维度上看，由于投资人降低成本的诉求具有一致性，他们不希望低水平重复建设与浪费，他们会更倾向于选择一个最优团队，或者把最优技术组织到一起，这就避免了传统市场的千团大战、百色单车，就从源头上杜绝了低水平重复建设和浪费。同时，由于投资人和消费者身份重合，因此，所有通过这个全民控股的创新平台孵化出的创新项目，都会提前获得市场最大限度的认知，获得最大限度的订单。订单最多，行业从业员工数量最少，意味着效率始终保持在最高水平(最高效率=最多订单/最少工时)。
每人每天4元投资款，就可以让每个人都可以像马云、马化腾一样思考未来。因为4元钱乘以14亿，是每天56亿资金。每天56亿资金，会让每个人每天都有机会与希望。在这个全新的体系中，每个人每天都只有4元权重，因此，大家不在资金上倚重大佬(个人)，而在知识和技术上倚重专家。同理，专家也不在需要看资本的脸色说话，而是客观的表达真实观点。在每人每天投资4元钱的框架内，食品安全问题、医疗问题、教育问题和创新问题都可以被快速解决。新生技术以共享的方式存在，可以极大的加速技术向各个领域应用的速度。
3、群体开放式教育
在全民持股的教育平台内，假如每人每年派发1000元提货权(对大家休闲时间必然会向互联网提供知识、技术和经验的承认)，总量是1.4万亿。教师、知识分子、医生和技术人员将知识、经验和技术存放到该平台上，会按照收视率获得奖励。全民收看知识、技术和服务等内容(过去提货权失效)，7000亿收视率奖励是内容提供者的直接收入，保障效率;另外，7000亿是平台利润，也是内容提供者的分红，保证公平。每年确定性的订单与收入，会吸引所有教师将其课堂内容搬到群体开放式教育平台之上，这会形成覆盖全国的超级师资力量，它可以被每个人共享。每年确定性的订单和收入，也会吸引知识分子、医生和技术人员提供其他更全面的经验与技术，这会形成覆盖全国的超级知识、技术和经验库，每个内容提供者对自己的内容负责。学习者也是内容提供者，每个人在享受知识、经验和技术的过程中，为他人提供最好的内容，每个内容提供者对内容负责。
每人每年派发1000元提货权源自哪里?答案是把群体提供的知识、技术和经验估值，变成货币等价物，通过市场手段让每个内容提供者对自己提供的内容负责。这样做的好处：第一，知识分子看到万亿蛋糕，几乎会同步向智能教育平台输送自己的最优知识、经验和技术，从而彻底释放互联网的效率优势和群体的能力。第二，全民间接为知识买单(开始不花钱，回头是赚钱)，会使知识的学习者范围达到全体民众，并且使学习者产生再次输出知识，赚钱的欲望，这会形成学习的内驱动力。
4、总结
逻辑的神奇之处，在线下市场，我们拿来私有制，市场马上就会产生生机和活力。在线上市场，我们如果拿全民所有制做思维试验，理论上也是一用就灵。
从实到虚，截然相反，需要我们重新认知
互联网将世界一分为二，实体世界和智能世界。实体世界的价值创造者源自生产者;智能世界的价值创造者源自消费者。实体世界的基础设施是自己建设与提供的，成本昂贵，必须有人买单;智能世界的基础设施主要是用户提供，边际成本为零，不再需要任何人买单。实体世界遵循核心竞争力原则，强调自己的能力;智能世界调动的是群体的能力和智力，借助的是市场(他人)的能力。实体世界私有制(股权独享)意味着灵活与高效率;在智能世界，公有制(股权共享)则意味着稳定与高效率。
只有我们真正客观的认识到到两个世界的本质差别，我们才会发现通往未来的路。比如，媒体先联合持有全民所有制公共网络的部分股权，随后，媒体联合宣传虚实两个世界的差别，让全民发现群体开放式创新才是开启未来的钥匙，发现自己的智能手机才是智能化的基础设施，产生合作的意愿，选择入驻全民所有制的公共网络，当全民真正发现新世界，并入驻新世界，未来会自然的、渐渐的、温和的发生。群体智力和能力会重塑有温度的智能社会。
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