当时代发生深刻变革，财富就会从传统行业向创新性(颠覆性)行业转移。以满足人们美好生活的需求为主的“软价值”企业，未来十年，一定是财富榜中的前几名。
最近的舆论焦点聚焦到了某“财富排行榜”，国家、行业也存在这种隐形的财富榜单，这些榜单显示的是财富在国家之间、行业之间的流动。本周，《红周刊》专访的万博兄弟资产管理公司董事长、万博新经济研究院院长滕泰表示，当时代发生深刻变革，财富就会从传统行业向创新性(颠覆性)行业转移。比如，当前受热捧的房地产巨头，可能在十年后就登不上财富排行榜的靠前位置了。
滕泰指出，以满足人们美好生活的需求为主的“软价值”企业，“未来十年，一定是财富榜中的前几名”。目前得到市场普遍认识的“软价值”企业，包括李宁、星巴克、茅台、西贝等。他指出，一定要看到中国经济正转换到以消费拉动经济增长的大趋势。
原材料涨价产品难涨价
制造企业因“旧思维”处境艰难
《红周刊》：很多企业家觉得生意越来越难做，难做的症结在哪里？
滕泰：不久前，在一次行业领袖闭门会议上，很多企业家在讨论为什么生意越来越难做，有说资金链和供应链问题的，有说管理、产品创新和商业模式的。我们的企业家觉得生意越来越难做，他们是否看到了时代正在发生深刻的变革？传统制造业和传统服务业的供给过剩不可逆转是一个根本原因。
《红周刊》：从“供给过剩”到“新供给”这中间发生着怎样的变化？
滕泰：中国的快速工业化已经结束了，就像最早农业技术被工业技术取代一样。现在传统制造业的产能严重过剩，很多传统制造业企业面对着原材料涨价的压力，产品却不能涨价，因为在供给过剩的时候，涨价意味着失去市场。例如，钢铁涨价，汽车不能涨价；铜涨价，空调不能涨价；石油涨价，塑料制品不能涨价。
但另一方面，人们的精神需求是无限的，而精神需求不是“工业化”能够解决的——必须用创造性思维来满足人们对美好生活的需要。
创造性思维就好像你拿着的《创造新需求》这本书，它属于知识产业，不是必须的消费品，电影、音乐会、相声等都是非必须的。从供给角度看，这些财富的源泉不是自然资源，它们不像农业一样，利用植物繁殖和生长规律创造财富；也不像制造业一样，利用物理、化学的方法加工矿石等自然资源来创造财富，而是利用人们的创造性思维来创造“软财富”以满足人们的精神需要——这种“软财富”的创造，既不消耗自然资源，需求的空间也很大。
但软财富的创造过程是不确定的。对于传统农业和传统制造业来说，从原材料到产品的过程是确定的，例如农民播种一粒种子能收获千颗粮食；家具企业投入一定量的木材能生产出一张桌子。而知识创意、文化娱乐产品、信息产品的创造过程就不是这样，有人花很多年时间创作出来的钢琴曲也不一定好听；一个上百人团队设计出来的游戏不一定会受欢迎。
不仅知识产业，文化娱乐产业、信息产业是这样，制造业的研发、设计、品牌也一样。对于软价值为主体的制造业来说，生产是为研发、设计服务的。例如苹果手机在设计完成的时候，价值就被创造完了，后面选择在印尼、越南还是中国的工厂生产，只是把研发设计创造的价值呈现出来的过程而已。
所以，以软价值为主体的制造业、文化娱乐业、信息产业、知识产业、新金融、新零售、健康养老等方面，未来80%的价值都是软价值——是为了满足人们美好生活的需求，只有20%的价值是由硬价值创造的。
《红周刊》：是否转型“软价值”，对企业来说意味着什么？
滕泰：从美国公司的市值来看，排在前面的都是软价值创造者，例如苹果、特斯拉、谷歌、微软、亚马逊，还有默克、辉瑞等创新药研发企业，以及迪士尼、新闻集团等。但100年前道琼斯指数的代表企业是钢铁、汽车等重工业公司。50年前代表公司则是房地产和石油化工等企业。
在中国，如今排在财富排行榜前列的公司有阿里巴巴、腾讯、字节跳动、拼多多等软产业公司，同时还有一些硬产业公司，例如房地产公司，也许再过10年就没有房地产公司了。
《红周刊》：现在有哪些传统企业在软价值方面做得较好？
滕泰：李宁是服装行业内带头转型的一个，“李宁”品牌包含很多文化元素。例如90后、00后喜欢大logo、颜色撞色的款式，李宁就在做这种设计。星巴克也一样，一杯咖啡的价值不足40元，但星巴克卖的不仅仅是咖啡，而是提供了一个交谈的环境。茅台酒也一样，两斤粮食的真实价值只有10元钱，但是制造成53°飞天茅台酒之后，大家购买的是一种历史文化底蕴。
《红周刊》：有些消费品公司几十年就卖一种核心产品，它怎么创造新价值呢？
滕泰：上个世纪60年代，可口可乐公司为了换新口味的可乐做过一次市场调研，花了近千万美元做市场调查，但当新口味推出后，每天有数千个电话打到公司投诉，要求换回原来的口味，说这改变了美国的文化——可口可乐居然被很多美国人当成他们文化的代表，成为其生活方式的一部分！
对于很多消费品而言，要不断给产品赋予新的文化内涵，紧跟社会潮流的变化。有时候产品体验价值的变化与产品本身的性能无关，而是由于社会潮流和社会文化的变化。比如100年前茅台酒的知名度远不如汾酒、杏花村；15年前，茅台酒和五粮液的差别也不大，但现在在消费者心里的位置存在着不小的差异，这一切不是源于酒的口味变化，而是由于社会文化潮流的变化。
互联网竞争的是技术和应用场景
中国互联网企业已经领先一步
《红周刊》：现在市场都很关注流量，比如流量庞大的互联网行业都存在流量枯竭问题，传统企业如何获取流量？
滕泰：流量不仅仅是互联网上的流量。我们在星巴克交流，这里的人流就是流量；央视的收视率也是流量；机场、高铁的人流也是流量。但流量是有上限的，如果流量的存量结构发生了变化，而企业没有关注，是会损失市场份额的。
其次，流量创造的过程也是创造认知群体的过程。一个电影拍出来后，价值创造的过程才刚刚开始，所以电影拍完后，相关的宣传也随之出现了，包括明星的绯闻、电影花絮等，人们在消费这些内容。观众看完电影，会和大家谈论，参与点评等。人们消费的不仅是电影本身，点评和互动都是消费对象。电影的宣传是在创造这个产品的认知群体，你若不去创造，这个认知群体就不存在。
流量的来源有很多种，但我认为核心的是靠内容创造流量，有的人自带流量，例如新东方的创始人俞敏洪，他的演讲、写的东西都创造流量，所以新东方很少做广告，因为俞敏洪自带流量。
《红周刊》：未来10年，中国和美国之间的互联网竞争情况会是怎样的？
滕泰：我觉得中国的互联网科技企业的综合实力不比美国企业弱，因为互联网科技企业的发展取决于两点，第一点是技术；第二点是应用场景。其中，应用场景是创造新需求的重要途径，例如对于苹果手机来说，4G、5G技术只是为它提供了一种可能，但是有了智能手机这样的技术，然后就出现了微信、共享单车等新的应用场景……这是企业家创造出来的。所以只有不断地创新场景，改变人们的生活方式，提高人民的生活质量，才能不断地创造新需求，并带来新的增长。
中国和美国的互联网企业都有得天独厚的场景，美国有三四亿人口，中国有14亿人口，而在德国、英国、法国都很难出现像中国、美国这样的市场。所以出现大企业，跟市场规模有关系，美国有Facebook，我们有微信；美国有谷歌，我们有百度；美国有Amazon，我们有京东。
中国的市场潜力要比美国好，我们目前有4亿中等收入群体，假设每年增加2000万，到2035年会有7亿中等收入人口，那将会形成是全球最大的消费市场。所以，一方面在技术上我们已经不输于美国；另一方面在应用场景上我们未来空间比较大。而从创新的角度看，中国互联网企业现在领先一步，例如TikTok、共享单车等。
股市上涨有利消费
1.8亿股民背后是上亿家庭
《红周刊》：总体来说，中国经济增长需要更多地依赖消费，而非投资或出口。
滕泰：中国目前的城镇化率有61%，未来达到70%基本是极限了。中国的城镇化还没有结束，但快速城镇化的阶段已经过去了。所以基础设施的需求正在减少，投资驱动不可持续。
中国国内的出口绝对量不能下来，但随着总量的扩大，占比在逐渐降低，相对份额会降低一点。在这种情况下，从国内来看，消费的占比一定会越来越高。而且扩张消费是最稳定的，投资会有上下波动，出口也易受到外部冲击的影响，只有变成以老百姓内需消费为拉动的经济增长，稳定性和韧性才更高。
《红周刊》：股市上涨可促进消费？
滕泰：资本市场的建设对资源分配有非常重要的作用，而且股市上涨会促进消费。中国有1.8亿股民，如果剔除重复开户、夫妻二人都开户的情况，背后是上亿的家庭，大概代表了3亿-4亿人口，所以股市上涨对这些中等收入群体的财产性收入增加是好事，所以股市上涨了对于稳消费具有重要意义。(本文所涉个股仅做举例，不做买卖推荐)
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