自2018年6月至2022年1月，围绕北盟物流，延安必康上演了多达4次资本运作。而在这一系列交易背后，大股东及关联方资金占用、违规担保、财务造假、关联交易非关联化等“财技”轮番上演，上市公司成为“输血”关联方的工具。
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自2018年6月至2022年1月，围绕北盟物流，延安必康上演了多达4次资本运作。而在这一系列交易背后，大股东及关联方资金占用、违规担保、财务造假、关联交易非关联化等“财技”轮番上演，上市公司成为“输血”关联方的工具。
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