资鲸精选 | 详解企业并购中“结构设计”的五大原则！（含案例）
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管。本文详细阐述了其中结构设计环节的5大原则。 企业的收购兼并为什么需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。
并购
资鲸精选 | 丽水万客缘：并购打下半壁江山，合伙制+股权投资整合县域零售商
根据我国行政区域划分，中国目前有1347个县。其中，几乎每座县城都有一家当地的龙头超市，门店规模从几家到数十家不等，销售额在数千万到数亿之间。
资鲸精选 ：2018年8月全球企业并购总结：大型并购稀少
2018年8月，全球企业大型并购稀少，只有一起价值超过百亿美元。不过，咖啡饮品的几大整合还是引发行业震动。中资并购中，华润啤酒与荷兰喜力之间的合作引人关注。
上市公司如何开展并购全流程大全解析 ！
上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。 一、确定并购战略，清晰并购路线
资鲸精选 | 企业并购重组的六大税务风险点
企业并购重组，税务无疑是最为重要的问题之一。当前，文化企业并购重组隐藏着六大税务风险。文化企业在并购重组过程中应学会化解潜在的税务风险，具体要做到3点：一是在并购重组前积极进行税务尽职调查，及时识别并购公司隐藏的致命税务缺陷，二是规划并购重组税务架构与交易方式，三是提升并购重组税务风险管理。
干货｜并购的逻辑与实务技巧 （建议收藏）
一、多角度全貌看并购 交易发生与否核心是商业利益 这两年关于A股并购的话题比较热，市场案例发生的比较多，各种媒体也比较关注。我们做并购业务的还是颇有感触，无论从认知还是实务操作而言，并购都是件挺复杂的事。
干货！上市公司并购重组的业绩承诺监管
近年来，众多上市公司通过并购重组推高二级市场股价。在高额利润承诺对二级市场股价的疯狂刺激下，市场频现高倍的业绩承诺，但由于相关监管规定不健全、惩戒力度不足且部分市场参与者缺乏诚信等原因，不少业绩承诺最终沦为一纸空文。
资鲸精选 | 最全并购知识整理（含原理、模式与流程图）
调查同时显示，在被问及企业进行收购的目的时，中国企业将扩展企业规模（85％）、拓展新市场（79％）和获得新技术或成熟的品牌（75％）分别列在了前三位。
资鲸精选|2018上半年12大并购案背后的巨头对赌
2018上半年，虽然包括汽车、电器、房地产、MDI等多个行业的并购交易都如火如荼的进行中，但如果说到为普罗大众所熟知的并购案例还是得属互联网这个风口。互联网行业的并购交易金额越来越高，且多有BAT、微软、谷歌、亚马逊等巨头资本参与其中，涉及多个领域，包括互联网视频、共享出行、互联网外卖。
关于并购核心环节史上最全解析（建议了解！！！）
企业的收购兼并为什么需要结构设计？ 这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。即交易活动中，买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。 企业并购全过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约以及交割接管。
