上市公司如何开展并购全流程大全解析 ！
上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。 一、确定并购战略，清晰并购路线
并购
资鲸精选 ：2018年8月全球企业并购总结：大型并购稀少
2018年8月，全球企业大型并购稀少，只有一起价值超过百亿美元。不过，咖啡饮品的几大整合还是引发行业震动。中资并购中，华润啤酒与荷兰喜力之间的合作引人关注。
资鲸精选 | 丽水万客缘：并购打下半壁江山，合伙制+股权投资整合县域零售商
根据我国行政区域划分，中国目前有1347个县。其中，几乎每座县城都有一家当地的龙头超市，门店规模从几家到数十家不等，销售额在数千万到数亿之间。
资鲸精选 | 详解企业并购中“结构设计”的五大原则！（含案例）
企业并购过程通常包括六大环节：制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管。本文详细阐述了其中结构设计环节的5大原则。 企业的收购兼并为什么需要结构设计？这是由并购交易的特性决定的。企业并购与商品买卖或资金拆放不同，后者一般具有标准化的属性。
资鲸精选 | 门口的野蛮人：史上最强并购战
1987年10月19日，纽约交易所里哀嚎和咒骂声不断。两个月前刚创出历史新高的道琼斯指数，大幅低开后稍作反抗，便扭头向下坠入深渊。交易员们一边对着电话向客户大喊道“不要怕，这只是技术性调整” ，一边在恐慌中卖出股票。最终，道琼斯大跌22.6%，创出史上单日最大跌幅记录。
资鲸精选 | 投资八度之并购、管理与退出
关于京瓷哲学 会长 稻盛和夫 在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。 在创立公司之初，没有充足的资金，也没有像样的建筑与设备。但我拥有如同家人般能够同甘共苦、相互帮助、相互信赖的朋友。
2018并购战投报告：转折性的一年，这些值得铭记
凉风起天末，君子意如何？很难想象这句古诗似乎成了年末岁首所有回顾展望的真实写照。无论如何，刚刚结束的2018年都算是转折性的一年，时代更迭，常态破立。 无论从资金端还是资产端，马太效应愈发明显，世界属于头部，当然，包括巨头。
盘点2018光通信行业5大并购 垂直整合大势所趋
1月2日消息（水易）回顾整个2018年，光通信行业的并购交易不断，可以说迎来了近年来最大的并购热潮。并购厂商涉及光纤光缆、光器件、光设备几乎整个光通信领域。 从整个产业发展动向来看，2018年讨论最多的就是5G、物联网、云服务、数据中心等新兴技术。
一文说清公司并购过程中的15大流程129个细节
公司并购基本流程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
两种公司并购的操作方案最通俗分析！
并购是公司进步发展壮大的快捷途径。并购带来的协同效应可以扩大生产规模、降低生产成本、提高市场份额，最终实现公司竞争力的增强。本文将分析并购常见两种模式-合并和收购-的概念和基本流程，并对两种并购方案进行简单比较，供各位参考。
