一文说清公司并购过程中的15大流程129个细节
公司并购基本流程 1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
并购
三星成立特别工作组，加快并购步伐
5月5日讯，三星电子于上月成立特别工作组，包括计划和战略部门在内的各部门约 10 名高管和员工加入了小组。据媒体报道称，该工作组将加快三星的大型并购步伐。特别工作组由三星电子副会长兼 DX 部门负责人 Han Jong-hee 直接管理，组长由Kim Jae-yoon担任。此外，一直负责 M&A 业务的特别行动小组副社长 Ahn Jung-hyun 也被提拔为总经理，并被任命为
资鲸精选 | 史上最全关于并购业务的333个尽调细节（附54个尽调网站）
一、关于公司的设立和存续 1、 公司名称不符合有关法律规定 2、 公司名称未经有权机关核准 3、 公司名称与驰名商标冲突 4、 公司注册资本低于法定最低限额 5、 公司的经营期限短于拟议交易的需求 6、 公司的经营期限届满未办理延期登记
两种公司并购的超通用操作方案史上最通俗分析！（好文收藏！）
并购是公司进步发展壮大的快捷途径。并购带来的协同效应可以扩大生产规模、降低生产成本、提高市场份额，最终实现公司竞争力的增强。本文将分析并购常见两种模式-合并和收购-的概念和基本流程，并对两种并购方案进行简单比较，供各位参考。 目录 一、并购方案 二、两种兼并方案的比较
